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為建立健全干部考核機制，打造出一支高素質、**化的經營管理團隊，推進干部考核工作向科學性、規范化邁進，1月8日，大方公司召開了2015年度中層干部工作總結報告會，公司總經理謝保華及各主管副總、各部門中層以上管理人員共約20余人參加了會議。
謝總在講話中指出：中層領導干部是公司的中流砥柱，中堅力量，對公司重要決議、精神起到上傳下達作用，是公司高層與基層聯系的紐帶，2015年各項工作已在各部門中層干部和員工的共同努力下順利完成，召開本次會議目的是對一年來的公司的各項工作作以梳理總結，從取得的成績中總結經驗，從失敗中尋找差距與問題的根源，為2016年各項工作做好合理規劃。
會上，各部門負責人總結匯報2015年工作和2016年工作計劃，接受公司領導、各部門的測評考核。按照部門工作考核要求，各部門負責人對照年初簽訂的目標責任書，從主要工作完成情況、存在的問題及下一階段的工作思路和措施進行了匯報總結，在部門總結完成后，由其主管副總結合平時工作開展情況及存在的問題作具體點評。本次匯報會采用ppt展示結合中層干部講解的形式，方法新穎，對中層干部語言、文字表達能力、辦公軟件的應用都是一種全新的考驗。各中層干部別出心裁，有的旁征博引、舉例說明；有的則據實分析，條理明晰，會議室不斷傳來陣陣掌聲。
匯報結束后，謝總對各位中高層干部提出殷切期望與要求：1、中層干部要鍛煉自己，勇擔重任，并善于總結，多發現問題，尋找解決方法；2、學習不分年齡大小，不分職位高低，中高層干部要為自己定下學習計劃，養成多看書、勤思考的習慣，在公司上下形成濃厚的學習氛圍；3、新年新起點，每位領導要為自己定下一個富有挑戰性的指標，借助公司的平臺，不斷提升自己的領導能力。各部門負責人要高度重視，督促落實各項工作，力爭在全體干部職工的努力下，使公司的發展再上一個臺階。
